10月2日至10月3日，原粮投资集团党组委员会、副总裁管理者王建军带班到万盛原粮品牌督导检查涉粮的问题改整工作中。王建军一行人去到区级产出粮库区，缜密观察产出粮的自给率坏境，调看产看自给率的立即气温数据资料，祥细熟知 粮库电脑运行流程步骤、粮油卫生保障的管理制度症状，需要品牌维持量质双管齐下，加大粮油物流配送中心标准的化规范了化的管理制度，持续不断有效改善粮油产出条件，坚持问题导向救赎好粮油卫生保障。在表达意见品牌对年青团粮库改扩改施工深入促进症状事业汇报后，需要品牌科学性规化空间布局，加大工程项目项目必须性设计论述，受托职业企业单位编制程序《必须性设计该报告》；要开发信访安全事业，高速化解年青团粮库退职教工的搬走和粮库门改道事项；要更快深入促进年青团粮库改扩改施工现已事业的开发，全力以赴2030年12月破土动工构建。

王建军特别强调，万盛原粮谷物仓储工司要进三步提升 地理学思想站位，增幅原粮谷物仓储防护承担的责相同识，压实系数国有化原粮谷物仓储公司的社会性承担的主责，实打实把原粮谷物仓储防护和涉粮大间题整治贯彻执行为一键严肃庄重的地理学思想神器任务抓实抓实。要坚持下去大间题目标，抓好整治贯彻执行贯彻执行，立行立改、真抓实改，紧紧围绕熟记整治贯彻执行的拒绝权；要照单全收、解决问题，研究方案分折、补短高低，建设加强制度建设原粮谷物仓储防护高效措施。万盛原粮平台支部党支部书记、实施董事会成员欧昌锐提出，平台将认真细致贯彻严格落实群体党支部想要和监督检查组运行任务意见建议，坚守把贯彻严格落实巡察整改措施与保证质量原粮的安全、进一步提高党的基本建设、搞好关键点运行任务相根据，压紧责任事故，统筹规划积极推进，建章立制，技术规范的管理，促进推动平台不间断安全健康提升。