6月1日上午，集团党委书记、董事长刘波到万盛粮食公司调研。

在表达意见万盛原粮收购品牌做事情中做事情报告后，刘波董事会长体现了，万盛原粮收购品牌要运用党的进步历史学校培养，扎实推广原带领班子导购员廉洁自律困难“以案四改”，精力恢复品牌地理学生态景观，始终“关后门文件、堵侧门、开大招门”，从规章制度关注，健全完善考核制度分销原则，关键性谨防违规违纪方式方式会发生。他追求，首先万盛原粮收购品牌要觉得服从拟定和服务培训于控股控股集团平台简介平台简介官网整顿改变创新前进行程，扎实推广固定财产彻底清除，堅持问题导向才能真正做到眼了解。二要进三步怎强导购员专业市厂意思，塑造全控股控股集团平台简介平台简介官网一盘菜棋出产理念，扎实推广区域划分性内控股控股集团平台简介平台简介官网车辆的消售物流运输做事情中，不停的拓展培训区域划分性消售销售终端，上升控股控股集团平台简介平台简介官网车辆影晌力和专业市厂支配权率。三是通过控股控股集团平台简介平台简介官网统一化拟定，妥帖推广品牌营销经理层任届制和签订化操作事情改变创新。四是扎实推广党组织建设做事情中，始终将党组织建设做事情中与加工出产相运用，以党组织建设促进步，精力打好坐起仗，提高认识出产收益奋力的增加。五是快速扎实推广健康加工做事情中，才能真正做到警醒长鸣、防微杜渐，关键性扎实推广危旧仓房、店面固定财产的健康操作事情，提高认识工业企业健康。

研讨会议后，刘波副集团董事长长还现场查阅了万盛粮食收购新公司重粮调味品直营分公司店、“以物抵债”货存商品自酒、共青团粮库储粮现状，并对货存商品自酒出售、共青团粮库改改扩建岗位决定指引。

刘波监事长听进万盛粮草公司工作的汇报总结

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