近日，重庆粮食集团研究决定红蜻蜓公司合并富利资产公司。4月6日上午，集团党委委员、副总经理王建军到红蜻蜓公司开展工作调研指导，集团发展改革部、产业经营部、资产部、法律事务部相关负责人参加调研。

王建军虚心接受红青蛙机构22年那月度业务任务现象总结会。对机构那月度业务任务工作进展索取充分的必定，并相结合红青蛙机构伴有富利固定资产机构后的新现象确立请求。

王建军指出，一是团结融合是发展的前提。要加快融合的节奏，班子成员要带好头、作表率，要讲团结、讲规矩，员工之间要尽快融合、形成合力，实现“1+1”大于2的目标。二是制度管理是发展的保障。要从抓制度入手，建立健全相关制度，并提高执行力。三是开拓创新树形象。要不断深化改革，理顺机构设置和人员配置，协助集团抓好债务重组，抓好“僵尸企业”出清。要全力维护境内外资产安全，努力盘活资产。统筹抓好疫情防控和安全生产。四是加强党的建设工作。要落实全面从严治党责任，加强党风廉政建设，提高干部职工廉洁从业意识。要加强沟通协调，加大对员工人文关怀，大力弘扬正能量。

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