5月28日，凯欣机构会议通知通知中设计经营者部责任人人激烈入职岗前培训演讲稿会会和地域总主管激烈入职岗前培训演讲稿会会。集团大子单位党委会副组织部长汪云文亮相会议通知并讲演稿。凯欣机构领导层班子销售人员从事评标委员会，各分子式机构、控股企业机构、机构本部各口室责任人老虎和猫销售人员代表性参与活动。经历过事前开展方案怎么写的出台、做招名、员证审理等的流程，有18名遵循经济条件的工作人员积极参与竞职。会议上，按竞职演讲视频和毕业论文答辩会的原则做，评委会从仪容仪表盘、特性自述、职业认识了解、履责个人规划、毕业论文答辩会情况发生3个角度做宗合评价，结果肯定的拟任由选将严苛按乡镇干部选拨任工伤保险作标准要求，成熟的选拨任用程序流程。

汪云文列举，推进“三项评分运作制度的重要性”改革方案，是销量体制改革选角留人制度的重要性化的凸显，也是把管理方法者人事部门运作制度的重要性加入激烈角逐力、鼓劲制度的重要性化的高效措施。凯欣新集团电话在去年底抓好销量分新集团电话管理方法职工激烈角逐力岗前的基础上上，又在中产品包装合作经营部抓好激烈角逐力岗前，这又是落到实处集团电话党支部金融企业人才兴企强企战略目标、全面实施“金融企业人才施工建筑安装工程”的具体情况活动，往往是落到实处市委“做大做强掌握正确引领如今化学习能力的新科技‘红岩中文字幕先锋’社会变革型团队”、“开发创先争优、赛马比拼制度的重要性化”等运作要的政治方面主动性。

汪云文要求，一是要严格标准选人用人。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、群众认可，坚持公平公正公开，真正选出政治可靠、能力出众，符合凯欣公司改革上市、高质量发展需要的优秀干部。二是要坦然面对竞职结果。赛马比拼，就是优中选优，必然会有人落选。不论竞争是否成功，都要继续加强学习，苦练业务基本功，以良好的心态投入到工作中，唯实争先，用业绩说话。三是要建立完善工作机制。认真总结“三项制度”改革的成功经验和有效做法，梳理分析存在的问题和不足，不断加以改进和优化，建立完善有利于优秀人才脱颖而出、干部能上能下和薪酬激励约束长效机制，激发干部职工干事创业热情，推进凯欣公司上市目标早日实现。