7月31日，群党支部党支书、高管长刘波到广安市视察调研“红青蛙”食品油市扬卖出困难，顺利通过随意走访调研、现场图询问、座谈沟通交流沟通交流等的方式，对“红青蛙”食品油市外卖出困难把控咨询医生、分析麻雀鸟，进一步整理一下困难、检查困局，细心研机析理、认清问题所在，顺次提到办法、确定导向。刘波高管长利用“四不两直”习惯，循序到广安市厂家商冷库、优辑商场超市、石谷梁子农贸餐饮市场，与本地人厂家商、的营销员共同深刻沟通交流，谈故障、问使用需求、听最好、话成长，完整详细了解“红小鸟”饮用油市外销售量措施、管理激烈、服务管理动销等情况报告。

刘波董事长强调，一要坚定信心。推动“红蜻蜓”由地方品牌发展成为区域性品牌是集团战略局部的重要一环，广安市离重庆近、人口多、基础好，是着力攻占的重要市场，要锚定目标，下好“先手棋”，打好“主动仗”，步步为营、久久为功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底数。驻地业务人员要用心、用情、用力帮助经销商做好销售工作，要沉下身子、经常性深入门店了解情况，对各门店销售情况做到底数清、情况明，要以数据为支撑，精准分析原因、改进措施、提升销量。三要优化策略。市外市场有别于市内，要坚持“一区一策”，以当地消费习惯和市场需求为导向，针对性调整产品策略、定价策略，突出精准施策，打好销售“组合拳”。四要改进考核。考核分配是“指挥棒”，要结合市外市场定位和战术打法，科学设置铺市率、产品销量等考核指标及权重，充分调动业务人员积极性、激发内生动力。五要提升服务。终端为王，服务为本，业务人员要加大对经销商的服务力度，协助经销商加快铺货进度、加大终端促销力度和频次，以服务的“满意度”换取销量的“提升度”。

明确时，刘波监事长还看望问慰问慰了驻地渠道人士，察看了員工宿舍先决条件、介绍工作上任务过日子前提，劝勉自己认清信念、苦干行业市场、奋发继续努力上任务，争做“红蜻蜒”市外户外拓展训练的“急先锋视频”和“标杆”。

（图为刘波执行公司老总调研报告广安市优辑商超现场视频）