8月31日，集团电话党支部纪委书记、执行公司老总刘波到广安市开展调研“红蜻蜒”可花生油卖场卖出现象，经过随机函数走访调查、实地现场熟知、研讨学习交流等途径，对“红蜻蜒”可花生油市外卖出现象把控会诊、解刨麻雀鸟，开展调研落实问題、进行排查瓶颈，专心研机析理、把准病根，按序提出者具体措施、明晰坚持问题导向。刘波董事会长主要采用“四不两直”方案，次序到广安市銷售商仓房、优辑市场的、石谷梁子蔬菜批发市场的，与当地人銷售商、銷售员在一起深入调查聊天，谈方面、问要、听最好、话快速发展，详细说明要了解“红青蛙”吃一些油市外銷售对策、配资激劲、服务保障动销等情况报告。

刘波董事长强调，一要坚定信心。推动“红蜻蜓”由地方品牌发展成为区域性品牌是集团战略局部的重要一环，广安市离重庆近、人口多、基础好，是着力攻占的重要市场，要锚定目标，下好“先手棋”，打好“主动仗”，步步为营、久久为功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底数。驻地业务人员要用心、用情、用力帮助经销商做好销售工作，要沉下身子、经常性深入门店了解情况，对各门店销售情况做到底数清、情况明，要以数据为支撑，精准分析原因、改进措施、提升销量。三要优化策略。市外市场有别于市内，要坚持“一区一策”，以当地消费习惯和市场需求为导向，针对性调整产品策略、定价策略，突出精准施策，打好销售“组合拳”。四要改进考核。考核分配是“指挥棒”，要结合市外市场定位和战术打法，科学设置铺市率、产品销量等考核指标及权重，充分调动业务人员积极性、激发内生动力。五要提升服务。终端为王，服务为本，业务人员要加大对经销商的服务力度，协助经销商加快铺货进度、加大终端促销力度和频次，以服务的“满意度”换取销量的“提升度”。

调查研究时，刘波高管长还照顾走访慰问了驻地相关业务人数，获取了在职员工酒店住宿状况、知道操作生命时候，感谢孩子 不可动摇进取心、苦干贸易市场、奋发努力操作，争做“红小鸟”市外拓展活动的“急先锋av”和“凝心聚力”。

（图为刘波执行集团总裁调查广安市优辑大型超市实地）