7月31日，团体党支部镇长、董事会长刘波到广安市实地调研“红小鸟”进食油市面 经销商情況，进行个数查看、实地熟知、座谈交流沟通交流沟通等措施，对“红小鸟”进食油市外经销商情況把控就诊、解剖学麻雀鸟，深入基层整合故障 、安全检查困局，用心的研机析理、明确的问题所在，逐层提供改进措施、明确的切入点。刘波股东长选取“四不两直”的方式，主次到广安市供应商商冷库、优辑商城、石谷梁子农贸市扬，与日本供应商商、行业员一个深入到交流学习，谈故障、问要求、听建议大家、话成长 ，详情了解一下“红青蛙”使用油市外销售员方式、重新分配激励员工、服务于动销等情况报告。

刘波董事长强调，一要坚定信心。推动“红蜻蜓”由地方品牌发展成为区域性品牌是集团战略局部的重要一环，广安市离重庆近、人口多、基础好，是着力攻占的重要市场，要锚定目标，下好“先手棋”，打好“主动仗”，步步为营、久久为功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底数。驻地业务人员要用心、用情、用力帮助经销商做好销售工作，要沉下身子、经常性深入门店了解情况，对各门店销售情况做到底数清、情况明，要以数据为支撑，精准分析原因、改进措施、提升销量。三要优化策略。市外市场有别于市内，要坚持“一区一策”，以当地消费习惯和市场需求为导向，针对性调整产品策略、定价策略，突出精准施策，打好销售“组合拳”。四要改进考核。考核分配是“指挥棒”，要结合市外市场定位和战术打法，科学设置铺市率、产品销量等考核指标及权重，充分调动业务人员积极性、激发内生动力。五要提升服务。终端为王，服务为本，业务人员要加大对经销商的服务力度，协助经销商加快铺货进度、加大终端促销力度和频次，以服务的“满意度”换取销量的“提升度”。

调研报告阶段，刘波董监事长还看望问慰问慰了驻地业务量职工，查阅了财务人员寄宿條件、知晓本职任务日常生活现象，勉励自己坚韧不拔信念、生根市扬、埋头苦干本职任务，争做“红青蛙”市外拓张的“急佼佼者”和“凝心聚力”。

（图为刘波执行老总调研组广安市优辑便利店现场报道）