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会议强调，公司上下要咬定目标、鼓足干劲、狠抓落实，在复杂严峻的经济形势下敢作为、善作为，全力以赴完成全年经营目标任务，为公司5年上市发展打下坚实基础。一要提高执行力。切实把思想和行动统一到市委市政府和集团党委的战略部署上，坚持一级盯一级，层层抓落实，不折不扣快速落实胡衡华市长调研生态农业公司时提出的工作要求以及集团党委的决策部署。二要加强资产管理。加快推进上海和成都房产处置，切实做好门市租赁管理，全面盘活闲置或低效无效资产。三要坚持逗硬考核。牢牢抓住“三项制度”改革的牛鼻子，着力打造虎狼团队，在销售领域进行赛马比拼，坚持以业绩说话并逗硬考核，充分调动员工积极性。四要强化合规管理。坚持举一反三，切实把加强内控合规管理、防范重大风险作为长期性、系统性工作常抓不懈，着力提升公司合规经营水平。五要抓好安全稳定。坚持党的全面领导，统筹兼顾发展和安全，牢牢守住安全生产、生态环保、信访稳定的底线，守住不发生食品质量安全的红线，切实做好防汛抗旱、迎峰度夏节约用电等工作，为现代化新重庆建设持续营造良好环境。