-10月27日，绵阳中国粮食群举行202三年三第一每年度经济增长电脑运行浅析暨党组织基本建设办公汇报会会，总的整理三第一每年度加盟的发展和党的基本建设办公前提，浅析排查如今严峻形势，动员会群上下两边咬定受众不松开，以大战迈向步伐提分四第一每年度、打好收官之战战。群党组副书记、董监事长刘波主持了商务会议并讲活。会议通知虚心接受了群体家产管理部有关羽三第一年度、半年度管理上班上环境、党群人产品部有关羽三第一年度、半年度认真落实全方面严格治党上班上环境的汇报总结会，隶属9户行业汇报总结会了三第一年度、半年度管理及党建宣传上班上环境，群体管理领导人员完成了研究。刘波董事会长指明，在今年近些年集团公司简介紧紧地围绕着 “加强主营业务质效、的调整资产投资方式 、深化深化机构改革的内部深化机构改革”五大中任務，全部焦聚调味品加工主营业务运作抓快速转型，促使优效果快速转型有新作用，单位的最主要评价指标比效美丽，深化机构改革攻坚战蹄疾步稳，经销商新空间布局缩短融合，单位的企业融资改变进阶，項目施工规划顺利的全面推进，“红岩新科”科技革命型组建施工规划强劲有力可以合理有效，干部们教职工理念安真焕然一亮，为打好全年度收关战强化了进取心。在确定好问题的时候，都要恢复意识熟悉当今仍占据疫后恢复期，外需疲软、外需欠缺强化的考验主观性现实存在；调味品加工经销商长度计划书预期的汇有对比，还需改变可以合理有效举动、全方位以赴创先争优非常好好问题。

刘波董事长强调，抓好四季度各项工作对于圆满完成年度目标任务至关重要，集团上下要锚定目标不放松，奋战六十天，打好“收官战”。一是紧盯目标全力冲刺。凯欣公司要全力以赴加大小包装销售力度，尽最大努力把落下的任务补上来、把失去的时间抢回来；健康产业公司要切实找准问题症结，制订切实可行的减亏计划；益欣地产公司要加大酉阳房地产二期项目的销售力度，加速资金回笼；红蜻蜓公司要将巴西格林公司股权转让作为重中之重，力争年内取得实质性突破；供应链公司及3户区县公司要充分用好资源禀赋及区位优势，做深做透当地销售市场，以一域之光为全局添彩。各企业要实事求是拼经营、抓收官。二是及早谋划明年工作。要坚持问题导向抓好改革工作，进一步健全考核分配机制改革，发挥好考核“指挥棒”作用；进一步优化调整机构设置，打造精简高效的组织体系；进一步深化消壳缩链改革，着力提升管理质效。要提前布局明年生产经营工作，所属企业要及早谋划布局明年生产经营工作，打好“提前量”、下好“先手棋”，特别是凯欣公司要牢牢把握行情窗口期，及早谋划建立远期头寸，为小包装经营锁定较低采购成本；其他公司也要理清发展思路，增添有力措施，确保市场份额、经营利润双提升。三是持续抓好安全信访稳定工作。所属企业主要负责人要增强“时时放心不下”的责任感，自觉扛起“第一责任人”责任，严格落实安全生产责任制，在岁末年初更加重视储粮安全、生产安全、施工安全、食品安全、信访稳定等工作，集团相关职能部门要做好检查指导，加强风险隐患排查整治，为收好官、开好局营造安全稳定的良好氛围。

集团电话电话足不出门领导干部班子会员、二级考试专务，商业区装修我司班子会员、县区装修我司核心进行管理人，集团电话电话行政职能部室核心进行管理人出席工作会。