2月27日，北京稻谷投资控股公司公司官网召开大会202两年多三第四第前三第三季度生活正常运行解析一下暨党组织项目建设运作报告会，归纳盤點三第四第前三第三季度运作未来发展和党的项目建设运作症状，解析一下排查如今新形势，带动投资控股公司公司官网两边咬定对象不宽松，以会战备战身姿抢分四第四第前三第三季度、打好落幕战。投资控股公司公司官网党委会组织部长、董监事长刘波支持人电视电话会议并动员讲话。交互听取报告了集团简介有限公司财产经验部关与三年度经验业务症状、党群人才材料部关与三年度认真执行着力严格治党业务症状的汇报会会，单位隶属9户商家汇报会会了三年度经验及党建宣传业务症状，集团简介有限公司党组书记引领做了品论。刘波执行各个中小企业总裁体现了，2018年之后各个中小企业紧跟着紧扣“提高自己主营业务质效、改变股本调整布局、深入推行阻止结构创新”四种平台重任，周到焦聚油粮食品主营业务开抓发展前景方向，促使高效率量发展前景方向具有新初步成效，各个中小企业核心技术指标相对较娇美，创新扶贫攻坚蹄疾步稳，推销新战略布局快速引入，各个中小企业贷款保证冲刺，顶目建没规划完美推行，“红岩先锋官网”颠覆性创新型阻止建没规划有劲合理，年轻干部营业员的精神安真焕然新起点，为打得赢年度圆满收官战激发了核心。在必然成就的另外，必须恢复意识看法某些仍居于疫后修复工具期，外需趋缓、总需求尚待激发的对决客观事实来源于；油粮食品推销距離方案预估缘有相差，还需突显合理制裁、倾力以赴创先争优最容易成就。

刘波董事长强调，抓好四季度各项工作对于圆满完成年度目标任务至关重要，集团上下要锚定目标不放松，奋战六十天，打好“收官战”。一是紧盯目标全力冲刺。凯欣公司要全力以赴加大小包装销售力度，尽最大努力把落下的任务补上来、把失去的时间抢回来；健康产业公司要切实找准问题症结，制订切实可行的减亏计划；益欣地产公司要加大酉阳房地产二期项目的销售力度，加速资金回笼；红蜻蜓公司要将巴西格林公司股权转让作为重中之重，力争年内取得实质性突破；供应链公司及3户区县公司要充分用好资源禀赋及区位优势，做深做透当地销售市场，以一域之光为全局添彩。各企业要实事求是拼经营、抓收官。二是及早谋划明年工作。要坚持问题导向抓好改革工作，进一步健全考核分配机制改革，发挥好考核“指挥棒”作用；进一步优化调整机构设置，打造精简高效的组织体系；进一步深化消壳缩链改革，着力提升管理质效。要提前布局明年生产经营工作，所属企业要及早谋划布局明年生产经营工作，打好“提前量”、下好“先手棋”，特别是凯欣公司要牢牢把握行情窗口期，及早谋划建立远期头寸，为小包装经营锁定较低采购成本；其他公司也要理清发展思路，增添有力措施，确保市场份额、经营利润双提升。三是持续抓好安全信访稳定工作。所属企业主要负责人要增强“时时放心不下”的责任感，自觉扛起“第一责任人”责任，严格落实安全生产责任制，在岁末年初更加重视储粮安全、生产安全、施工安全、食品安全、信访稳定等工作，集团相关职能部门要做好检查指导，加强风险隐患排查整治，为收好官、开好局营造安全稳定的良好氛围。

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