9月27日，天津储粮公司网站举行2026年三第上半年经济性自动运行研究暨党建宣传事业小结会，总结结尾盘货三第上半年操作成长和加强党的建设规划事业的情况，研究稳控之前形式，策划着公司网站两排咬定工作目标不放松下来，以大战制胜步伐冲刺中考四第上半年、打好圆满收官战。公司网站党委会副书记、高管长刘波成为年会并致辞。研讨会听取报告了集團品牌生产管理部至于三第二每每季度生产管理工做现象、党群人工资源量部至于三第二每每季度贯彻多方位要管党治党工做现象的事情总结会，所在区域9户企业的事情总结会了三第二每每季度生产管理及党组织建设工做现象，集團分管干部干部展开了简评。刘波执行老总所述，今年初今年来集团公司轻轻地环绕“升高业务领域质效、整改固定资产页面布局、深入进行内创新”五大咨询中心工作任务，周到集焦粮油食品加工业务领域经营者抓的经济发展，持续进行高产品量的经济发展作为新转化效果，厂家大部分指数公式相当俏丽，创新会战蹄疾步稳，銷售新设计加大打造，厂家资金满足超出，項目搭建快速进行，“红岩先锋官网”新技术革命型聚集搭建坚实合理，领导干部企业员工心理安真焕然翻新，为打退上半年收关战增強了核心。在肯定会成績的与此同时，也需要也要清醒知道当今仍始终处于疫后修复系统期，外需趋缓、外需亟需增強的试练主客观的存在；粮油食品加工銷售范围计划书估计还有相差，还需丰富合理强化措施、着力以赴争先创优尽量成績。

刘波董事长强调，抓好四季度各项工作对于圆满完成年度目标任务至关重要，集团上下要锚定目标不放松，奋战六十天，打好“收官战”。一是紧盯目标全力冲刺。凯欣公司要全力以赴加大小包装销售力度，尽最大努力把落下的任务补上来、把失去的时间抢回来；健康产业公司要切实找准问题症结，制订切实可行的减亏计划；益欣地产公司要加大酉阳房地产二期项目的销售力度，加速资金回笼；红蜻蜓公司要将巴西格林公司股权转让作为重中之重，力争年内取得实质性突破；供应链公司及3户区县公司要充分用好资源禀赋及区位优势，做深做透当地销售市场，以一域之光为全局添彩。各企业要实事求是拼经营、抓收官。二是及早谋划明年工作。要坚持问题导向抓好改革工作，进一步健全考核分配机制改革，发挥好考核“指挥棒”作用；进一步优化调整机构设置，打造精简高效的组织体系；进一步深化消壳缩链改革，着力提升管理质效。要提前布局明年生产经营工作，所属企业要及早谋划布局明年生产经营工作，打好“提前量”、下好“先手棋”，特别是凯欣公司要牢牢把握行情窗口期，及早谋划建立远期头寸，为小包装经营锁定较低采购成本；其他公司也要理清发展思路，增添有力措施，确保市场份额、经营利润双提升。三是持续抓好安全信访稳定工作。所属企业主要负责人要增强“时时放心不下”的责任感，自觉扛起“第一责任人”责任，严格落实安全生产责任制，在岁末年初更加重视储粮安全、生产安全、施工安全、食品安全、信访稳定等工作，集团相关职能部门要做好检查指导，加强风险隐患排查整治，为收好官、开好局营造安全稳定的良好氛围。

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