4月之后，广西谷物集團纷纷与所在条管单位凯欣毛油机构、重粮身体企业机构及粮油食品生产商市场中运作销售团队签署协议合同书化运作的责任事故书。此前的责任事故书的签署协议，是广西谷物集團在思考合同书化监管上迈向的关键这一步。

首次以3个经营年度考核下属经营单位

为保护领域化恶性竞争的工厂的一般营运因素在前景年内实现了安全、可坚持性上升，投资集团改革创新契约书化治理机能，第三次以3个营运年（2020-2022）判断部下营运工厂单位，规定四年当天，经济类型垂直管理的工厂一般营运因素每月呈需比倒的合理合法上升，而且营运方向不用营运管理团队技术人员引发变化规律而改变了，故此带动的工厂坚持趋稳转型。

首次引入熔断值概念 强化激励约束机制

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（集团电话有限企业党组常务委员、财务会计运营总监胡文军代表性集团电话有限企业与凯欣脂肪油企业签订三年期销售经营法律责任书）

（与重粮的健康流通业装修公司签署4年期生产责任事故书）

（与调味品批发点贸易市场履行经营的重任书）